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上海辛恪实业有限公司的发展计划文件
  • 发布日期:2019-08-29      浏览次数:1252
    •     企业要发展就必须要有品牌、文化、制度、经营策略、人才储备,缺一不可!而这几个要素中企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分,是企业全体员工共同的价值观体现,其根本任务就是在以人为本的前提下,激发员工活力,开发员工动力,提高员工整体素质,推动企业全面发展
           1.以发展为核心,构建有竞争力的企业文化,*进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观,更应该以的文化来提升企业的核心竞争力,协调企业和谐发展,而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以,要鼓励员工争做知识型员工,根据公司所需,采取各种方式,对员工进行培训,使员工专业水平和技能有较大的提高,共创具有竞争力的企业文化,推动企业的进一步发展.
            2.巩固企业管理制度和加强职业道德建设公司不断壮大的同时。人员也逐步增多,原有的人治管理系统就不是很合时宜了,也许原来你能管了八九个人,但是现在有三四十个人要你管,你就不能用原来的方式去进行管理了,此时的管理就需要慢慢向制度管理转变。所以公司应该清晰执行自己的管理策略,变“人治”为“法冶”,切忌任人为用。
            3.策划可行的发展战略如果没有发展目标,就如同航海的船没有方向,人心也随之丢失。拥有正确的企业宗旨是战略的步。一个公司要建立完善的管理层决策机制。既要注重计划组织,计划高于策划、落实高于决策、执行高于创意。小公司在运营初期,资金尤其短缺的情况,善于寻找合作伙伴。善于发掘可利用的资源尤其变得重要。
            4.创新发展 人才为先天下没有不可用之人,善于培养挖掘人才永远是一个企业成功的必然要素。而中小民企业更要摒弃那种自私,冷漠和不尊重人才的做法。编者建议中小企业实施“送出去和请进来”的方式,即加强企业内部人员培训,有时要送出去培训,将对企业发展有利的人才请进来。好的人才组织结构会促进工作的顺利完成,小企业应当对每个人的职责任务明确,各部门的衔接恰到好处,以有限的人力资源满足公司运营发展的需求。 

       

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